| Ｍ＆Ａ事業再編支援サービス |
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Ｍ＆Ａによる事業再編は、経営戦略を実行する為の手段です。しかし残念ながら、経営戦略との整合性さえ検討されずに実行されてしまうことが多々あり、その大半が失敗に終わります。
弊社は、経営戦略をベースとしたＭ＆Ａ戦略の策定の為のアドバイスを提供し、適切なＭ＆Ａ戦略に基づいた、事前調査、スキーム設計、実施、事業再編の効果を実現する為の事後作業までの一連の作業を支援します。 |
| ◇事前調査 |
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 Ｍ＆Ａにおいて「デューデリジェンス」（以下「ＤＤ」）は、単にバリュエーション（株価算定）の為だけではなく、Ｍ＆Ａ実行後に想定される様々なリスクに対応する為に重要です。
弊社では、Ｍ＆Ａ後のリスクとＭ＆Ａ戦略との整合性にフォーカスした財務ＤＤ、ビジネスＤＤ、法務ＤＤを提供いたします。 |
| ◇スキーム設計 |
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 近年の法整備により、合併、営業譲渡、株式交換移転、会社分割、株式譲渡など様々な手法が用意され、スピーディーなＭ＆Ａの実行が可能となりました。Ｍ＆Ａの最大のメリットの一つが時間の短縮であることは明らかですが、だからと言って、単に早い手法を選択すれば良いと言うものではありません。採用する手法や、それらの組み合わせ、実行する順番によって会計、税務、法務に多大な影響を及ぼすのです。
弊社は、会計、税務、法務等の点から不利益を被るリスクを最大限減らす為のスキームを提案いたします。 |
| ◇実施及び事後作業支援 |
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 Ｍ＆Ａの実行に当たっては、多様な作業を多くの担当者が連携して進める必要があり、スムーズに進める為には綿密なスケジュール管理と担当者間の調整が必要です。弊社は、Ｍ＆Ａ実行作業をスムーズに進行させるための専門家によるプロジェクトマネジメントを提供いたします。
Ｍ＆Ａによる事業再編の効果を実現させ企業価値を高める為には、Ｍ＆Ａ実行後の統合作業が最も重要です。統合作業を成功させる為には、経営者のリーダーシップの下、組織・人事・業務プロセス・企業風土等の統合を進め、企業全体に統合の意義が周知徹底される必要があります。弊社は、外部の専門家しての立場から統合作業の様々な局面でアドバイスを提供し、場合によっては行司役を務めることで、経営者のリーダーシップを強力にサポートします。
また、Ｍ＆Ａ後の会社では非常に複雑な会計処理・税務処理が必要になり、手続を間違えると余計なコスト・税額負担が生じる場合が多々あります。弊社は、これらの複雑な会計処理・税務処理にあたって、専門家によるサポートを提供します。 |
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